Prima capire. Poi intervenire.

Il metodo riunisce cinque attività in tre momenti chiari: capire il lavoro e le priorità, realizzare e verificare la soluzione, seguirla con l'assistenza concordata.

Capire · Realizzare · Seguire

Cinque attività organizzate in tre momenti comprensibili.

Tre momenti, con verifiche chiare.

Le attività di ascolto e analisi servono a capire; progetto, sviluppo e test servono a realizzare; manutenzione e miglioramenti concordati servono a seguire.

  1. Fase 01

    Contesto

    Ascolto e raccolta requisiti

    Prima di qualsiasi proposta, capisco il business, le persone che usano il sistema e i problemi concreti da risolvere.
  2. Fase 02

    Diagnosi

    Analisi tecnica e strategica

    Esamino il sistema esistente, individuo i colli di bottiglia e valuto le opzioni dal punto di vista tecnico ed economico.
  3. Fase 03

    Progetto

    Progettazione della soluzione

    Definisco cosa realizzare, come devono passare i dati e quali strumenti usare, prima di iniziare lo sviluppo.
  4. Fase 04

    Consegna

    Sviluppo, test e formazione

    Sviluppo, testo su dispositivi reali e formo il team per costruire un'autonomia gestionale concreta.
  5. Fase 05

    Assistenza

    Manutenzione e miglioramento continuo

    Gestisco assistenza e miglioramenti concordati, con richieste organizzate tramite ticket.
Il metodo comincia prima dello sviluppo

Anche l’avvio del progetto è un processo.

Dopo aver chiarito l’obiettivo, raccolgo dati, servizio richiesto e informazioni utili in Start: un percorso guidato che cambia in base a ciò che serve davvero.

  • Azienda e contatti
  • Servizio e tariffe
  • Domande solo quando servono
  • Riepilogo del progetto
Il brief resta strutturato e il riepilogo è pronto prima di iniziare il lavoro.
Anteprima del portale Start con scelta del servizio e percorso guidato
Un percorso guidato invece di informazioni sparse.

Cosa resta sotto controllo.

Il metodo rende visibili le decisioni prima, durante e dopo la realizzazione.

Input

Prima dell'intervento

Il problema viene letto insieme al lavoro che lo produce: persone, strumenti, dati e priorità.

  • Contesto aziendale
  • Persone
  • Dati
  • Priorità
Decisione

Durante il progetto

Obiettivi, attività e scelte tecniche restano espliciti. Le verifiche evitano di costruire sulla base di ipotesi non condivise.

  • Obiettivi
  • Attività
  • Test
  • Verifiche
Continuità

Dopo la consegna

Formazione e assistenza concordata mantengono il sistema gestibile. Le richieste vengono tracciate invece di tornare a essere emergenze isolate.

  • Formazione
  • Monitoraggio
  • Ticket
  • Miglioramento

Partiamo dal contesto reale.

Raccontami cosa sta rallentando il lavoro. La prima conversazione serve a capire se, dove e come conviene intervenire.

Prima call gratuita, senza impegno.